当业务来临的时候，眼见着美好的光景，却消化不了。有备无患，我们应该提前备战，在时间充裕的时候成立研发团队，进行具有前瞻性的开发，并建立具有战斗力的队伍。
这是我们需要学习的，学习并实践，尽快创建研发团队，包括人员，制度与管理等。
高效有战斗力，打胜仗。
定义要开发的产品，组织产品研发团队的会议，人员工作安排；
负责公司产品需求调研、需求分析，设计与规划等，并完成相关文档；
协调资源推动产品功能实施，跟踪进度，与相关团队有效沟通，提高产 品质量；
定期对自身产品及行业、竞争对手等进行数据分析，评估、优化用户体 验和功能；
跟进项目开发组对产品的开发、及时解释产品的功能细节或解决项目组 提出的需求疑问；
负责小组内的其它事情，完成经理授权，委托的其它任务；
协助需求分析，设计相对应后台管理系统界面，深入了解目标用户(设计 的页面满足其需求的各种人物角色)；
与产品组长密切合作，与研发人员沟通，将功能与设计相结合，确保设 计的界面具有可用性和吸引力；
将设计页面切图，编写HTML,CSS,JS源代码，形成稳定的静态页面；
跟进项目研发过程，及时解决在研发过程中所遇到的设计问题；
需求分析，确认和评估系统需求；
系统分解，将需求分解软件需求，再根据软件的需求，重组子项目，子 系统，组件和模块，以及它们之间的罗辑关系，并设计系统整体架构搭建系统实现核心架构；
澄清系统细节、扫清主要难点，指导协助开发人员进行实际工作；
把控项目的架构，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升 级简单等；
培训与指导，架构工程师需要对整个团队进行技术培训，给与每个开发 人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误；
负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施；
参与技术可行性分析和需求分析
熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法；
负责相关技术文档的拟订和管理；
及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议，参与项目的升级维护；
积极参加各种技术上的培训；
测试人员为产品组中的所有人员，全民参与测试，交叉测试。
制定测试计划，测试方法；
对测试 问题的确认、定位、解决测试问题
进行测试效果评估，书写测试报告；
“确定日常工作来源”：其实是表明项目管理同样要具有计划性，不能闲置资源，急时救火。日常工作来源要思考清楚。
“检查与反馈”：项目经理往往需要重视这件事，甚至说，管理很大一部分工作就是检查与反馈的过程。
